Intervjui

B I O G R A F I J A

Miodrag Kostić je rođen u prosečnoj, radničkoj porodici. Oduvek je želeo više i nikad se nije predavao. Takav je, kaže, po prirodi. Još kao tinejdžer je zarađivao za džeparac, jer se tako moralo. „Na početku karijere, po završetku fakulteta, sam vrlo kratko radio u društvenom sektoru i posle samo nekoliko meseci sam otišao jer nisam bio spreman da trpim birokratiju i sporost sistema. U takvim situacijama nisam spreman na kompromis, te sam odlučio da budem sam svoj gazda, jer sam radne navike i samodisciplinu stekao u detinjstvu. U to vreme, takva odluka nije bila baš uobičajena stvar, ali ja sam bio spreman na izazov i nisam se pokajao. Kad se osvrnem, mogu da kažem da mi je najlepši biznis bio na samom početku moje preduzetničke karijere, kada sam imao malu porodičnu radionicu za proizvodnju kukuruznog flipsa sa samo 15 zaposlenih radnika. Bez problema sam mogao da pratim prozvodnju i prodaju, planiram distribuciju i živim mirnim životom bez mnogo stresa i nerviranja“, priseća se Miodrag Kostić svojih poslovnih početaka.

Kada je «MK Commerce» osnovan 1989. godine, bio je jedna od prvih privatnih kompanija na području Vojvodine. Tada je zapošljavao samo pet ljudi. «Mi smo uvek znali dobro da trgujemo, a i danas nam je to jedna od osnovnih delatnosti. 'MK Commerce' se bavi prometom robe na veliko, uvozom i izvozom, uglavnom robe iz proizvodnog asortimana 'MK Group', odnosno, trgujemo pšenicom, sojom, ječmom, kukuruzom, ali i veštačkim đubrivom, pesticidima, semenima. Kor naših kompetencija jeste trgovina zahvaljujući kojoj se kompanija brzo razvijala, jačala i izrasla u 'MK Group', poslovni sistem koji se sastoji od 25 povezanih preduzeća, sa preko 3.000 zaposlenih. Kompletan poslovni sistem odlikuje prepoznatljiv stil rada, pod kojim se podrazumeva proaktivnost, inicijativa i težnja da se uvek bude u prednosti u odnosu na konkurenciju, kao i konstantno ulaganje u ljude kao jedan od najvažnijih resursa kompanije», kaže Miodrag Kostić, predsednik Kompanije.

Šta danas čini okosnicu poslovne aktivnosti vaše kompanije, odnosno u kojim sve oblastima poslovanja je «MK Group» danas prisutan?

„MK Group“ je danas najveća i najsnažnija kompanija u domaćem agraru i najveći proizvođač i izvoznik ratarskih kultura iz Srbije, u prvom redu šećerne repe, žita, kukuruza i uljane repice. Sa više od 30 hiljada hektara obradive zemlje u Srbiji i 35 hiljada hektara oranica u Ukrajini, najveći smo operater u agraru u regionu. Do kraja 2007. godine planiramo proširenje na preko 100.000 hektara zemlje u Ukrajini, čime ćemo poslati ubedljivo najveći operater u agraru u celoj Evropi. Time se ne zaustavlja širenje našeg poslovanja na međunarodnu scenu, budući da imamo značajne investicije u ovoj oblasti i u Belorusiji. Osim poljoprivrede, aktivni smo u proizvodnji šećera, finansijskim i IT uslugama, trgovini nekretninama i iznajmljivanju magacinskog prostora.

Vaša osnovna poslovna delatnost je proizvodnja i trgovina poljoprivrednim proizvodima, kako je došlo do toga da se poslovno pretežno locirate u agraru?

Naša poslovni cilj oduvek je bio da proširimo delovanje kako na druge sektore, tako i van granica Srbije, jer smo prevazišli domaće okvire poslovanja i uspeli smo da izgradimo sopstveni «know-how» koji, verujem, možemo dalje uspešno da implementiramo. U okviru globalnih promena u biznisu to je očekivani scenario rasta ozbiljnih kompanija, u kakve «MK Group», svakako, spada.

Nakon što smo, potpisivanjem strateškog partnerstva sa kompanijom «Nord Zucker», zaokružili ciklus poslovanja sa šećerom, znanje stečeno u proizvodnji repe preneli smo na uzgoj drugih ratarskih kultura. Uspeli smo da od poljoprivrede stvorimo unosan, predvidljiv, visokoorganizovan i planiran biznis kojim se prirodni i ljudski potencijali koriste na najbolji mogući način. U poljoprivrednu proizvodnju smo implementirali najsavremeniji informacioni sistem na svetu, SAP i naknadno ga nadogradili, tako da imamo potpunu kontrolu poslovanja na svim relevantnim tačkama, od njiva, preko fabrika, trgovine do top menadžmenta. Moram da istaknem da smo, zahvaljujući našem izdvojenom preduzeću «MK IT Business» Solutions koje je razvilo ovaj modul, jedina kompanija na svetu koja trenutno koristi SAP u poljoprivredi.

Naša vizija je da, povećanjem obradivih površina, svoja ulaganja usmerimo i na proizvodnju bio-etanola. U svetu se poljoprivreda odavno više ne posmatra kao puko uzgajanje ratarskih kultura, već kao ozbiljan energetski resurs.

Recite nam nešto više o poslovnom prisustvu «MK Group» u Ukrajini, do kraja godine ćete u ovoj državi imati 100.000 hektara zemlje, a gradite i jedan od najvećih silosa?

Prošle godine smo uspešno započeli širenje poslovanja u Ukrajinu, kroz preduzeće «Agro Invest» Ukrajina. Projekat investiranja u agrarni biznis u Ukrajini jedan je od naših najvećih investicionih poduhvata i naš najveći projekat van granica zemlje. Danas obrađujemo 35.000 hektara zemlje u kijevskoj, viničkoj, čerkaškoj i poltavskoj oblasti, gde smo uspeli da prenesemo i implementiramo domaća znanja iz trgovine i poljoprivrede i gde već postižemo zapažene rezultate. Do sada smo investirali 17 miliona evra u kupovinu poljoprivrednih preduzeća, savremenu poljoprivrednu mehanizaciju i prateću opremu i obrtna sredstva. Za ovu godinu, očekujemo ukupan prihod od 14,5 miliona evra. Do kraja 2007. godine planiramo proširenje na preko 100.000 hektara zemlje u Ukrajini, čime ćemo postati ubedljivo najveći operater u agraru u celoj Evropi.

Postoji nekoliko razloga zašto smo se odlučili za poslovanje u Ukrajini. Zemlja u Ukrajini je kao najkvalitetnija u Srbiji, a tlo je u prošlosti pripremano za poljoprivredu, pa su kolhozi velike površine ogradili visokim drvećem kako bi ih zaštitili od udara vetra i na imanjima napravili puteve, tako da postoje svi prirodni i logistički uslovi da se postignu mnogo veći prinosi sa mnogo manje ulaganja. Klima u Ukrajini je umerenija nego u Srbiji, ali najvažnija stvar je veličina poseda. Ilustracije radi, u Srbiji ukupno imamo 30.000 hektara, a samo u Jagotinu blizu Kijeva 12.000 hektara. Veći posed je jeftiniji za obrada, a pogodniji je i za implementaciju SAP-a. Oranice koje trenutno obrađujemo zakupili smo na 15 godina, sa pravom preče kupovine. U svetlu svetskih makro-ekonomskih kretanja, nakon rešavanja vlasničkih odnosa i formiranja tržišta zemlje, smatramo da će Ukrajina postati jedan od svetskih lidera u visokotehnološkoj poljoprivrednoj proizvodnji, prvenstveno kada je reč o proizvodnji sirovina za obnovljive izvore energije.

U julu smo potpisali ugovor o kreditu u visini od 10 miliona evra sa Evropskom bankom za obnovu i razvoj, za izgradnju jednog od najvećih i najmodernijih silosa u Ukrajini, u mestu Jagotin, u kijevskoj oblasti. Silos ukupnog kapaciteta 113.000 tona, omogućiće nam da razvijemo sopstvene kapacitete za skladištenje žitarica, čime će se unaprediti kvalitet skladištenih žitarica i znatno umanjiti operativni troškovi. Kreditna podrška EBRD-a u ovom projektu za nas je vrlo bitna jer dokazuje da smo prepoznati kao ozbiljan i perspektivan partnera u agro biznisu.

Šta očekujete od ove poslovne godine, hoće li biti uspešnija od prošle godine i šta je ona novo donela?

Sa zadovoljstvom mogu da kažem da je «MK Group» za prvih osam meseci poslovanja u 2007. godini ostvarila neto profil od 30 miliona evra, što je za sedam miliona evra više u odnosu na isti period prošle godine. Već smo premašili očekivani rast neto dobiti za ovu godinu, a ukupni profit do kraja 2007. godine trebalo bi da bude 40 miliona evra. Naš izuzetan uspeh u 2007. godini najvećim delom je rezultat odličnog poslovanja u sektoru agrara u Srbiji i Ukrajini, ali i u drugim sektorima koji takođe profitabilno posluju.

Kojim strateškim pravcima će ići dalje poslovanje i dalji razvoj «MK Group» -a?

«MK Group» je danas najveći proizvođač i izvoznik poljoprivrednih proizvoda iz Srbije. Naš cilj je dugoročna proizvodnja ratarskih kultura, u prvom redu šećerne repe, žita, kukuruza, uljane repice. Sa zemljištem koje danas obrađujemo u Srbiji i Ukrajini, najveći smo operater u agraru u regionu. Naša misija je da budemo lider u visoko-tehnološkoj poljoprivrednoj proizvodnji i agrarnoj industriji u regionu, a i šire, i za sada smo na dobrom putu. Naš sledeći cilj je lidersko mesto u menadžmentu u poljoprivredi u svetu i dostizanje najoptimalnijeg odnosa između troškova proizvodnje i profita po obrađenom hektaru oranice. Verujem da za to imamo sve neophodne resurse, u prvom redu znanje i kompetencije.

Koje je sve lične osobine i vrline, po Vašem mišljenju, potrebno posedovati da bi neko postao preduzetnik?

Uspešan preduzetnik mora da bude dinamična individua, uvek spremna za nove izazove. U svakodnevnom suočavanju sa problemskim situacijama, bitno je da ume brzo da razmišlja i još brže reaguje, kao i da se ne boji da racionalno rizikuje. Svako ko krene u biznis samo da bi napravio novac, najverovatnije neće uspeti. Biznis je igra strategije sa mnogo akcije, problemskih situacija i adrenalina, koja zahteva vizionarski i takmičarski duh i veliku posvećenost, rad i upornost.

Šta biste kao uspešan preduzetnik poručili i koji savet uputili svima koji nameravaju da uđu u preduzetničke vode?

Svako ko želi da bude uspešan u privatnom biznisu mora da zna da uoči dobru poslovnu šansu, da definiše i oceni poslovnu ideju i da je zatim uspešno realizuje. Vrlo je bitno da budete okruženi kvalitetnim saradnicima koji dele vašu poslovnu viziju, entuzijazam i energiju i sa vama se dopunjuju. Nužnost je i da se brzo prilagođavate aktuelnim svetskim trendovima u biznisu, jer bez toga će vas globalna konkurencija vrlo brzo nadmašiti.